如何正确处理和上司的关系
第一，你的上司是否合格？2P8{#_s4O
衡量一个上司是否合格的标准，应更多的考虑他是否能为团队创造价值，为团队带来活力和高效率的工作方式，对员工是否公正，以及正直的人格等等，而不是过多的考虑人际关系方面的因素。 v'D+rR!n
你的上司怎么样？;M1Y[ @&UuZ*b#r
1、你的上司能以身作则吗？3o5g2\g/g*`7G g
2、你的上司能给你带来积极的动力吗？n dL N$v:{
3、你的上司能鼓励你承担责任，勇于创新吗？.a _5kr+x y!~^`
4、你的上司能发现你的优势，帮助改善你的弱点吗？;G%? g&_-J V%WQD}
5、你们之间的关系是真诚平等的吗？X:h:a"jp H9{
6、你欣赏你的上司吗？k*]3KKy4|Xl
以上六个问题，回答都是“是”，则说明与上司的关系正常。;H.YY7h"u O%{ \ u
第二，改变你自己。 i6e:^;t-`#E'S
1、人的思维方式和个性是很难改变的，但是改变你自己，还是比改变别人要稍微容易一点。注意：前提是问题出现在沟通交流和做事的方式上，假设是原则方面的分歧，则需慎重考虑。e }'szE
2、找到你和上司的共同点，你和上司最重要的一个共同点，就是你们有一个共同的目标，这个共同目标就是你们合作的基础。 h4cb.QS7]~/yw
3、对于双方存在的不同点要审慎对待，并不是要你放弃原则与自我的风格，而是要“择其善者而从之”。%XkiwA
4、转变看待上司的心态：明智的选择是将上司当成你的客户$i mN;rv n
第三，如何让上司重视你。o6c y XK7I
工作第一，急上司所急——工作中设身处地的替上司着想，发挥自己的优势，克服自己的劣势去帮助上司将工作做好，使自己与上司的关系变得积极主动。6U9?~ ^5{&i/}
任何时候良好的专业能力，都是每个上司所欣赏的。| TK ]ZXr A kg
与上司保持适当的距离是非常重要的，与上司距离太近，会造成不好的影响，降低把握原则和分辨是非的能力。0^2mae5lq6|8Al:[o
第四，如何向上司汇报工作最有效？ qJ0n1E&x\?
首先要有信心。假设你有更好的建议和收获，也尽可能毫无保留的讲出来，也许上司会给你一个尝试发挥创造才能的机会。e&D6M;\ WxY(s/e
其次，汇报的准备和形式。汇报前做好充分的准备，事实要真实准确，准备好数字、实物、图表等，按结论、理由、过程的顺序进行汇报，要考虑上司对情况了解的程度。首先写出任务概要和结论，逐条简单明了的陈述，要注意汇报的前后一致。（人们接受信息时，大体有三种倾向：倾听型、阅读型、混合型；要细心观察你的上司是属于哪一种类型）'J8a6j,H)Ku&X
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再次，要点明确，条理清晰。关注结果是所有上司的共同特点，汇报工作时要首先将工作成果用最简练的语言讲清楚。0l K*@-?%R-B4v
最后，悉心听取意见。上司的意见是吸取经验和建议的时机，一定要珍惜与上司学习的机会，诚恳的建议是你改进工作的有利条件。&Y!Ah5w5A-{ n3^
第五，原则与上司，哪一个更重要？`S mhkPo
原则比上司更重要 v Ym4[R%tF#EZQ
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总之，与上司关系中的难题，除了思维方式和做事风格的差异之外，更深层次的是来源于个人的价值观不同。
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